就工业产品设计而言，一个新产品的设计开发大概可以分为三个阶段，即“问题概念化，概念可视化，设计商品化。”
概念通常会以文字格式叙述，会将“市场定位、目标客层、商品的拆求、性能的特色及售价定位”作定义式的描述。概念的形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向！透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形及市面上的流行事物，并在分析评估的基础上，从公司发展策略的角度加以考量，以企划出产品设计的整体“概念”！我们会举行群体座谈会，针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案，与顾客直接面谈，将消费者的需求作了解与澄清，并对设计方向提供建议与决策的依据。
这个阶段的工作不应该是由某一个部门完全来负责与执行，而不去与其它专业别进行沟通互动;因为从创意管理的观点来看，有时小小的相互触动有可能会透过反馈的作用而扩大效益，转化成突破性的机会！
概念可视化的是产品设计师的核心任务之一，其设计结果的好坏与设计师的美感，创意实力及经验有关！通常在具有创意出众人士的身上，会具有倾向于逆向思考的个性特征，与高度容忍模棱两可的双重标准，因此即使由于计算机的发展使设计师在进行可视化的工作有了“质与量”的改变，但整体的组织运作要能够尊重设计专业，并给予设计师某种程度的自由，才能使他们发挥创意的活力与能量！
在进行概念可视化的工作前，应该要有类似以下的一些基本分析资料与步骤，例如产品企划书、产品技术发展趋势与产品的功能特性、竞争分析、流行趋势的分析、使用者接口的探讨与人因考量、创意发想的互动、定性分析与归纳、市场调研与信息的收集分析。
从市场调查转换成具体的产品设计成果，最重要地目的便是要赶快将消费者所喜爱的设计方向与具有竞争潜力的商品，大量生产出来并加以销售！量产工作的完成需要经过机构设计，原型样品的检讨确认与模具的设计开发之间的相互配合，才可将设计付诸实现。由于有上下工程的关连性，因此设计师所设计的成果，能否具有生产可行性，并且能顺利地被后工程的人员直接加以应用，便是一项非常重要的Know How！
商品化对产品设计师而言是非常关键的！其目地是将创意的结果转换成符合生产条件的过程！不能的生产的创意，便不能称之为“好的设计”！
