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雷军代表:中国制造的未来是智能制造
 

来源:经济日报

5月23日,全国人大代表、小米集团创始人、董事长兼CEO雷军接受了经济日报记者的线上访问。

 
11:25

雷军代表表示,《政府工作报告》精炼务实。他印象最深的是留得青山,赢得未来这8个字。在答经济日报记者提问时,雷军代表回应了小米与格力的比拼,“我觉得如果这个比拼有助整个中国制造业变得更强大有帮助的话,我蛮愿意接受续约”。关于如何巩固中国制造业的优势?雷军代表认为有几个核心的策略,第一个,要坚定不移的往智能制造方向走。第二是重要零部件和组件向纵深发展,学习日本德国制造业升级做法。小米非常愿意加入到推动中国制造业进一步升级的过程中。

请看视频报道以及精彩观点文字实录。

政府工作报告精炼务实

雷军:听了总理的政府工作报告,我最强的两个感受。第一,整个报告非常精炼,第二,极其的务实。谈到今年经济发展目标的时候,没有提出GDP增长具体目标,而首要任务就是稳就业、保民生。所以这充分体现了党和政府以人为本,执政为民的思想。

我觉得整个报告中,有8个字给我留下的印象特别深刻,叫“留得青山,赢得未来”。这也是现场30多次掌声里面,代表们反映最强的一句话。所以我感觉这一次党和政府对保民生下的决心是非常之大,我也相信在未来会有大量的政策落地。

和董明珠再续约共推制造业强大

经济日报记者:稳供应链和产业链是一个企业家普遍关心的问题,全国人大代表、格力集团董事长董明珠表示,她愿意和您再续约,用一个综合的比拼,包括科技创新给国家贡献的税收、给股民分配利益,再加上销售目标这样一个综合的比拼,来一起推动中国制造业的发展,请问您愿意接这个约吗?

雷军:格力也是非常优秀的中国制造业企业,他们做得也非常出色。因为六年前开了个玩笑,结果变成了一件很大的事情,这也是我完全没有想到的。很遗憾,虽然我觉得制造业尤其是智能手机很复杂,十年前,但等我干了这么多年以后,我发现比想象得还要困难。

五年时间过去了,在2018年的时候,差不多我们接近1800亿,他们2000亿,我们的确输了。所以,在这里我要祝贺格力,格力的表现还是远超了我想象,同时我也觉得我对制造业非常重视,但是依然是低估了。

从销售额看,去年和今年第一季度小米赢了。如果董大姐提出进一步升级成综合指标比拼,这个有点复杂,我还不知道规则。如果这个比拼对整个中国制造业变得更强大有帮助的话,我其实蛮愿意接受的。

制造业未来是智能制造

经济日报记者:如何巩固中国制造业的优势,尤其在稳定优化产业链供应链中,小米是怎么做的,准备怎么做?

雷军:我觉得整个中国制造面临巨大的挑战,我认为这里的核心问题,反正毕竟大家都很清楚,这里有几个核心的策略,第一个就是我们要坚定不移的往智能制造走,在这一点上,两三年前我们充分意识到了这一点,我们在智能制造、工业机器人、无人化工厂等等都做了大量的布局和投资。其实我们内部的实验工厂,就是在亦庄做的智能制造的工厂已经落成了,去年年底开始试运营。第二期已经在规划之中,第二期是全无人工厂,当然这些工厂都是无人型的,主要是为了实验设备和产线的。而且两年前我们还专门募集了小米产业基金120亿人民币,专项投资所有关联的设备厂商。

所以第一个,整个中国制造未来的方向是智能制造,就是怎么提高制造的效率,怎么改进制造的质量,我觉得是整个制造业的头等课题。

第二点,就是向纵深发展,向重要的零组件、向材料、向纵深发展。所以像芯片、重要的模组、重要的材料,这个领域里面,其实在这一点上我们应该学习像日本、德国他们的制造业升级的做法。

小米非常愿意参与到推动整个中国制造业进一步升级的过程中来。

复工复产也要捕捉商机

雷军:前几天小米发布了第一季度的财报,第一季度总收入是497亿人民币,同比增长了13.6%。就这个增速,我从企业家群体收到了非常多的祝贺,大家万万没有想到在疫情的背景下小米的表现能有这么出色。调整后的利润,23亿人民币,同比增长了10.6%。所以获得这样的业绩,我认为小米的同事们也付出了巨大的努力。

大企业也好,中小企业也好,都要寻找战机。我万万没想到,比如说比亚迪大家知道是新能源汽车和代工制造的典范,一转型,他们的口罩一天能做5000万个了,我估计成了全世界最大的口罩和防护服制造工厂。这说明其实在复工复产过程中,还要有效地捕捉商机。

从2月中旬开始,小米一直在推动着它的整个产业链的复苏,从2月中旬到3月中旬,其实我们额外补贴了工厂2.5亿人民币用来招募工人来帮助工人返回工作岗位,投入很大。在疫情期间,我们也派出了N支队伍赶赴了主要的五个工厂所在地,请当地政府支持,我觉得小米在复工复产的复苏过程中,应该说恢复的速度是最快的。

创业者要洞察需求

雷军:我结合小米的创业经验,我对创业者有三个建议。

第一,就是顺势而为,把握时代的风口。大成还是要靠风口。

第二,要精准把握业务需求。我以前用一个词叫洞察,要洞察用户需求,其实用户需求无所不在,有很显性的,大家都买不到口罩,比亚迪就去做口罩了,我是拿这个举个例子。本来已经视频会议在慢慢兴起的时候,经过疫情催化以后,你发现跟视频会议相关的所有的设备都越来越好。今天我给我们的团队提了一个非常重要的要求,就是能不能做一个顶级的视频会议的摄像头系统,市场上卖几万块钱的,能不能干到个五六百块钱,说你们越快越好。因为我办公室的那些摄像头、开会用的设备特别好,但是巨贵无比。我就说我们小米感动人心、价格厚道,能不能把这些都做到消费者能接受的程度。所以,我这个人比较乐观,我认为需求无所不在,随着疫情又催生了很多新的机会。

面对重大困难的时候,要有直面困难的勇气和信心,要在困难之中寻找新的机会。所以,我对创业者主要有三个建议,第一是顺势而为,第二洞察用户需求,第三,光靠一个人是没有办法打天下的,还得有一个强大的团队。

未来以稳为主

雷军:要积极应对全球化的风险,现在包括疫情带来的对供应链、对销售、对需求端还有汇率方方面面的影响。总体我的观点是行稳至远,以稳为主,因为未来这段时间有高度的不可预测。其实我觉得总理这次报告不提具体的经济发展指标,本身就是一个极度务实的,因为太多的不可测,今天还有很多不清楚的地方。所以面对这样的情况下,我认为小心谨慎,审慎乐观,用这样的态度来面对全球的业务是一个比较好的心态。过于恐慌,或者过于激进,都是有问题的,就是稳健经营。(经济日报记者祝惠春)

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